Approche
Considérant que:
-
la nature du problème exige un changement systémique profond
-
la part du lion doit être instaurés par des politiques publiques via la sphère politique, l'état et ses institutions
-
les petits gestes de "bon consommateur" ne doivent pas servir de diversion face aux vraies responsabilités
-
les actions individuelles doivent être concertés dans un objectif
Voici l'ébauche de transition socioécologique proposée
![Approche-Pareto.png](https://static.wixstatic.com/media/e701e4_7f176ee5e8d44fdf9d446ddc3ab213b4~mv2.png/v1/fill/w_953,h_607,al_c,q_90,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/Approche-Pareto.png)
Concepts et aperçu des références en vedette
La stratégie sans tactique est le chemin le plus lent vers la victoire.
La tactique sans stratégie est le bruit avant la défaite
Sun Tzu
-
La political ecology
S’intéresse au pouvoir et les luttes pour le pouvoir (matériel, symbolique, cognitif) des acteurs « forts » et aux collectivités : surtout locales, qui résistent, s’organisent, agissent, luttent, se prennent en charge politiquement
- Benjaminsen T.A. et Svarstad A. (2009) Qu'est-ce que la « political ecology »? Natures Sciences Sociétés,1 (17) : 3-11.
-
Cadre conceptuel de transition socioécologique
- McGinnis, M. et Ostrom, E. (2014). Social-ecological system framework: initial changes and continuing challenges. Ecology and Society, 19(2). https://doi.org/10.5751/ES-06387-190230
- Partelow, S. (2018). A review of the social-ecological systems framework: applications, methods, modifications, and challenges. Ecology and Society, 23(4). https://www.jstor.org/stable/26796887
-
Les sustainability transitions
Les sustainability transitions désignent le processus de transformation systémique des infrastructures, pratiques et institutions sociétales vers des modèles durables, visant à réduire les impacts environnementaux et à améliorer la résilience écologique et sociale.
- Audet René. (2015). Le champ des sustainability transitions : origines, analyses et pratiques de recherche. Cahiers De Recherche Sociologique, 58(58), 73–93. https://doi.org/10.7202/1036207ar
- Köhler, J., Geels, F. W., & al (2019). An agenda for sustainability transitions research : State of the art and future directions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 31, 1‑32. https://doi.org/10.1016/j.eist.2019.01.004
-
Perspective multi-niveaux (Multi-level perspective)
Utilisé pour les sustainability transitions, la Multi-Level Perspective (MLP) de Frank Geels explique le processus de transition plus en détails comme un jeu d'influence entre trois niveaux :
1. les innovations naissantes (où les nouvelles idées et technologies sont testées),
2. les système de pratiques en place (les habitudes et structures dominantes), et
3. le contexte global (les grandes tendances et événements extérieurs).
- Geels, F. W. (2020). Micro-foundations of the multi-level perspective on socio-technical transitions : Developing a multi-dimensional model of agency through crossovers between social constructivism, evolutionary economics and neo-institutional theory. Technological Forecasting and Social Change, 152, 119894. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119894
-
Limites planétaires et plancher social (Donut economics)
Propose un modèle de développement où l'humanité doit prospérer en respectant une "zone sûre et juste" située entre un plancher social (qui assure les besoins de base) et un plafond écologique (qui limite les impacts environnementaux)
- Raworth, K. (2018). La théorie du donut : L’économie de demain en 7 principes.
-
Post croissance (steady state economy)
La post-croissance et la *steady state economy* sont des approches économiques qui visent à réduire la dépendance à la croissance continue, en prônant un équilibre où l'économie soutient un niveau de production stable, respectant les limites écologiques et assurant le bien-être humain.
- Les solutions aux causes sous-jacentes de la perte de biodiversité. (2022, décembre). https://collectifcop15.org/evenements/les-solutions-aux-causes-sous-jacentes-de-la-perte-de-biodiversite-1/. (voir article du Devoir)
- Fitzpatrick, N., Parrique, T., & Cosme, I. (2022). Exploring degrowth policy proposals: a systematic mapping with thematic synthesis. Journal of Cleaner Production, 365. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.132764
- Hickel, J. (2022). Moins pour plus : Comment la décroissance sauvera le monde.
-
Stratégies de transformation sociale
Explore des alternatives au capitalisme qui pourraient combiner justice sociale et viabilité économique.
- Wright, E. O., Farnea & V., Peschanski, J. A. (2017). Utopies réelles. (V. Farnea & Peschanski Joao Alexandre, Trans.) (Ser. L'horizon des possibles).
- Hopkins, R. (2010). Manuel de transition : de la dépendance au pétrole à la résilience locale. Editions Ecosociété.
-
Développement du pouvoir d'agir des personnes et des collectivités
Le pouvoir d'agir désigne la capacité d’un individu ou d’un groupe à exercer un contrôle ou une influence sur les conditions de sa vie ou de son environnement, souvent dans un contexte social ou politique
- Le Bossé Yann. (2016). Soutenir sans prescrire : aperçu synoptique de l'approche centrée sur le développement du pouvoir d'agir des personnes et des collectivités (dpa-pc). Éditions ARDIS.
-
Priorisation des actions
Les gens manifestent une plus grande volonté et des intentions accrues à adopter des comportements pro-environnementaux qu'ils estiment plus efficaces pour lutter contre le changement climatique. Il est donc important que le public puisse distinguer les actions ayant un faible impact de celles ayant un fort impact pour atténuer le changement climatique. Librement traduit
Joop de Boer, Annick de Witt, Harry Aiking
- Abson, D. J., Fischer, J., Leventon, J., Newig, J., Schomerus, T., Vilsmaier, U., Von Wehrden, H., Abernethy, P., Ives, C. D., Jager, N. W., & Lang, D. J. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio, 46(1), 30‑39. https://doi.org/10.1007/s13280-016-0800-y
- De Boer J, de Witt A, Aiking H (2016) Help the climate, change your diet: a cross-sectional study on how to involve consumers in a transition to a low-carbon society. Appetite 98:19–27
- Truelove HB, Parks C (2012) Perceptions of behaviors that cause and mitigate global warming and intentions to perform these behaviors. J Environ Psychol 32:246–259
- Wynes, S., Zhao, J., & Donner, S. D. (2020). How well do people understand the climate impact of individual actions? Climatic Change, 162(3), 1521–1534.
- Iyengar, S. S., & Lepper, M. R. (2000). When choice is demotivating: Can one desire too much of a good thing? Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 995–1006. https://doi.org/10.1037/0022-3514.79.6.995
-
Architecture d'affaires
L'architecture d'affaires est la discipline qui structure et aligne la stratégie, les processus, les ressources et la technologie d'une organisation pour atteindre ses objectifs opérationnels et stratégiques de manière cohérente et efficace.
- Hadaya, P., & Gagnon, B. (2017). Business Architecture: The Missing Link in Strategy Formulation, Implementation and Execution. ASATE Publishing Inc.
-
Centre de gravité
Représente les points clés de résistance ou de force dans le système dominant actuel, comme les infrastructures énergétiques fossiles ou les intérêts économiques établis, dont la transformation ou le remplacement pourrait accélérer la transition.
- Von Clausewitz, C. (2006). De la guerre. Librairie Académique Perrin.
-
Leviers systémiques
Identifie 12 leviers systémiques pour transformer un système, classés par ordre croissant d'impact, allant de modifier des paramètres numériques à réorganiser les buts fondamentaux, paradigmes et visions du système.
- Meadows D. (1999). Leverage points: places to intervene in a system, world futures. Hartland (VT, USA): The Sustainability Institute.
-
Action sociale/collective
L'action individuelle suggère des actions agrégées mais non coordonnées prises par des individus, tandis que les actions collectives pour la durabilité impliquent une coordination, un processus de participation et de gouvernance qui peut garantir des résultats plus efficaces, équitables et efficients.
En effet, les actions individuelles sont nécessaires mais insuffisantes pour assurer une atténuation transformative, et il est suggéré de les combiner avec des actions collectives pour accélérer la transition. Librement traduit
- IPCC, AR6, WGIII, Chapitre 17 sections 17.4.1, Accelerating the Transition in the Context of Sustainable Development, IPCC, AR6, WGIII, Chapitre 17
-
Concertation
Agir sur la demande, par un recours plus grand à l'innovation sociale et aux changements de comportements favorisant des choix de consommation sobres en carbone, moins énergivores et favorisant la résillience :
-
Inclure les acteurs de l'innovation sociale, les municipalités et les communautés autochtones dans l'élaboration d'un plan de mobilisation de l'innovation sociale afin d'accélérer les changements de comportements vers des choix sobres en carbone, moins énergivores et favorisant la résilience.
-
Inclure, dans une démarche de démocratie participative, les acteurs de l'innovation sociale, les municipalités et les communautés autochtones dans la mise en oeuvre et le suivi de ce plan de mobilisation sociale.
- Comité consultatif sur les changements climatiques. (2021). Le Québec carboneutre: une contribution essentielle pour le futur. https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/adm/min/environnement/publications-adm/organismes-lies/comite-consultatif-changements-climatiques/quebec-carboneutre-contribution-essentielle-futur.pdf
-
Nouveaux imaginaires/récits
Les nouvelles idées et récits collectifs sont essentiels pour concevoir la société vers laquelle nous désirons transitionner.
-
Dion, C. (2018). Petit manuel de résistance contemporaine: Récits et stratégies pour transformer le monde.
-
Harari, Y. N. (2015). Sapiens : une brève histoire de l’humanité. Albin Michel.
-
Voir résumé vidéo
-
Pour créer une société différente, il faut déjà l'imaginer
Cyril Dion
-
Modification des valeurs et coopération
Diamond, J. (2009). Effondrement : comment les sociétés décident de leur disparition ou de leur survie. Gallimard Education.
Citations:
-
Il n'y a point de vent favorable pour qui ne sait en quel port se rendre
Sénèque
-
Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas l'équipage pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans leur cœur le désir de la mer »
Antoine de Saint-Exupéry