Approche
Considérant que:
-
la nature du problème exige un changement systémique profond;
-
la part du lion doit être instaurés par des politiques publiques via la sphère politique, l'état et ses institutions;
-
les actions doivent être concertés dans un objectif.
Voici l'ébauche de transition socioécologique proposée:

Concepts et aperçu des références en vedette
La stratégie sans tactique est le chemin le plus lent vers la victoire.
La tactique sans stratégie est le bruit avant la défaite
Sun Tzu
-
Les sustainability transitions
Les sustainability transitions désignent le processus de transformation systémique des infrastructures, pratiques et institutions sociétales vers des modèles durables, visant à réduire les impacts environnementaux et à améliorer la résilience écologique et sociale.
- Audet René. (2015). Le champ des sustainability transitions : origines, analyses et pratiques de recherche. Cahiers De Recherche Sociologique, 58(58), 73–93. https://doi.org/10.7202/1036207ar https://www.jstor.org/stable/26796887
- Köhler, J., Geels, F. W., & al (2019). An agenda for sustainability transitions research : State of the art and future directions. Environmental Innovation and Societal Transitions, 31, 1‑32. https://doi.org/10.1016/j.eist.2019.01.004
-
Voir la revue: Environmental Innovation and Societal Transitions (EIST)
- McGinnis, M. et Ostrom, E. (2014). Social-ecological system framework: initial changes and continuing challenges. Ecology and Society, 19(2). https://doi.org/10.5751/ES-06387-190230
- Partelow, S. (2018). A review of the social-ecological systems framework: applications, methods, modifications, and challenges. Ecology and Society, 23(4).
-
Perspective multi-niveaux (Multi-level perspective)
Utilisé pour les sustainability transitions, la Multi-Level Perspective (MLP) de Frank Geels explique le processus de transition plus en détails comme un jeu d'influence entre trois niveaux :
1. les innovations naissantes (où les nouvelles idées et technologies sont testées),
2. les système de pratiques en place (les habitudes et structures dominantes), et
3. le contexte global (les grandes tendances et événements extérieurs).
- Geels, F. W. (2020). Micro-foundations of the multi-level perspective on socio-technical transitions : Developing a multi-dimensional model of agency through crossovers between social constructivism, evolutionary economics and neo-institutional theory. Technological Forecasting and Social Change, 152, 119894. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119894
-
Post croissance (steady state economy)
La post-croissance et la *steady state economy* sont des approches économiques qui visent à réduire la dépendance à la croissance continue, en prônant un équilibre où l'économie soutient un niveau de production stable, respectant les limites écologiques et assurant le bien-être humain.
- Fitzpatrick, N., Parrique, T., & Cosme, I. (2022). Exploring degrowth policy proposals: a systematic mapping with thematic synthesis. Journal of Cleaner Production, 365. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.132764
- Hickel, J. (2022). Moins pour plus : Comment la décroissance sauvera le monde.
- Kallis, G., Hickel, J., O’Neill, D. W., Jackson, T., Victor, P. A., Raworth, K., Schor, J. B., Steinberger, J. K., & Ürge-Vorsatz, D. (2025). Post-growth : The science of wellbeing within planetary boundaries. The Lancet Planetary Health, 9(1), e62‑e78. https://doi.org/10.1016/S2542-5196(24)00310-3
- Les solutions aux causes sous-jacentes de la perte de biodiversité. (2022, décembre). https://collectifcop15.org/evenements/les-solutions-aux-causes-sous-jacentes-de-la-perte-de-biodiversite-1/. (voir article du Devoir)
- TEDx Talks. (2025, June 3). Penser le post-capitalisme | Timothée Parrique | TEDxLiège [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=64dHdpRzNG8
- Raworth, K. (2018). La théorie du donut : L’économie de demain en 7 principes.
-
Utopies réelles & stratégies de transformation sociale
Explore des alternatives au capitalisme qui pourraient combiner justice sociale et viabilité économique.
- Bookchin, M. (2007). Social ecology and communalism. AK Press.
- Hopkins, R. (2010). Manuel de transition : de la dépendance au pétrole à la résilience locale. Editions Ecosociété.
- Jackson, T. (2017). Prosperity without growth : Foundations for the economy of tomorrow (Second Edition). Routledge, Taylor & Francis Group.
- Ostrom, E. (2015). Governing the commons : The evolution of institutions for collective action. Cambridge University Press.
- Wright, E. O., Farnea & V., Peschanski, J. A. (2017). Utopies réelles. (V. Farnea & Peschanski Joao Alexandre, Trans.) (Ser. L'horizon des possibles).
-
La political ecology
S’intéresse au pouvoir et les luttes pour le pouvoir (matériel, symbolique, cognitif) des acteurs « forts » et aux collectivités : surtout locales, qui résistent, s’organisent, agissent, luttent, se prennent en charge politiquement
- Benjaminsen T.A. et Svarstad A. (2009) Qu'est-ce que la « political ecology »? Natures Sciences Sociétés,1 (17) : 3-11.
-
Développement du pouvoir d'agir des personnes et des collectivités
Le cœur de la démarche est de comprendre comment les individus et collectivités passent d'un sentiment d'impuissance à une capacité d'agir. Le but est de créer les conditions pour qu'il émerge en ce concentrant sur ce qui est possible "ici et maintenant".
- Le Bossé Yann. (2016). Soutenir sans prescrire : aperçu synoptique de l'approche centrée sur le développement du pouvoir d'agir des personnes et des collectivités (dpa-pc). Éditions ARDIS.
-
Vidéo: Grand Lyon TV. (2022, Août 22). Conférence : « Comment créer les conditions pour favoriser le développement du pouvoir d’agir » [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=vrBThEBtNfY
- Jouffray, C. (2018). Développement du pouvoir d’agir des personnes et des collectifs : Une nouvelle approche de l’intervention sociale (Nouvelle éd). Presses de l’École des hautes études en santé publique. https://doi.org/10.3917/ehesp.jouff.2018.01
- Hohenhaus, M., Boddy, J., Rutherford, S., Roiko, A., & Hennessey, N. (2023). Engaging Young People in Climate Change Action : A Scoping Review of Sustainability Programs. Sustainability, 15(5), Article 5. https://doi.org/10.3390/su15054259
- Shove, E., Pantzar, M., & Watson, M. (2012). The dynamics of social practice : Everyday life and how it changes. SAGE.
-
Priorisation des actions
Les gens manifestent une plus grande volonté et des intentions accrues à adopter des comportements pro-environnementaux qu'ils estiment plus efficaces pour lutter contre le changement climatique. Il est donc important que le public puisse distinguer les actions ayant un faible impact de celles ayant un fort impact pour atténuer le changement climatique. Librement traduit
Joop de Boer, Annick de Witt, Harry Aiking
- De Boer J, de Witt A, Aiking H (2016) Help the climate, change your diet: a cross-sectional study on how to involve consumers in a transition to a low-carbon society. Appetite 98:19–27
- Truelove HB, Parks C (2012) Perceptions of behaviors that cause and mitigate global warming and intentions to perform these behaviors. J Environ Psychol 32:246–259
- Wynes, S., Zhao, J., & Donner, S. D. (2020). How well do people understand the climate impact of individual actions? Climatic Change, 162(3), 1521–1534.
- Iyengar, S. S., & Lepper, M. R. (2000). When choice is demotivating: Can one desire too much of a good thing? Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 995–1006. https://doi.org/10.1037/0022-3514.79.6.995
-
Leviers systémiques
Identifie 12 leviers systémiques pour transformer un système, classés par ordre croissant d'impact, allant de modifier des paramètres numériques à réorganiser les buts fondamentaux, paradigmes et visions du système.
- Abson, D. J., Fischer, J., Leventon, J., Newig, J., Schomerus, T., Vilsmaier, U., Von Wehrden, H., Abernethy, P., Ives, C. D., Jager, N. W., & Lang, D. J. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio, 46(1), 30‑39. https://doi.org/10.1007/s13280-016-0800-y
- Linnér, B.-O., & Wibeck, V. (2021). Drivers of sustainability transformations : Leverage points, contexts and conjunctures. Sustainability Science, 16(3), 889‑900. https://doi.org/10.1007/s11625-021-00957-4
- Meadows, D. (2023). Pour une pensée systémique. Rue de l'échiquier
-
Centre de gravité
Représente les points clés de résistance ou de force dans le système dominant actuel dont une modification pourrait accélérer la transition.
- Von Clausewitz, C. (2006). De la guerre. Librairie Académique Perrin.
-
Capacités (Architecture d'entreprise)
Discipline/Cadre conceptuel qui structure et aligne la stratégie, les processus, les ressources et la technologie d'une organisation pour atteindre ses objectifs stratégiques et opérationnels de manière cohérente et efficace.
- Secrétariat du Conseil du trésor. (2018). Soutien Guide pratique de l’architecture d’entreprise. https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/adm/min/cybersecurite_numerique/Publications/AEG/guide-pratique-de-larchitecture-dentreprise-2.pdf
- The Open Group. (2018). TOGAF® version 9.2 - A standard of The Open Group. Van Haren Publishing.
https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/
-
Action sociale/collective
L'action individuelle suggère des actions agrégées mais non coordonnées prises par des individus, tandis que les actions collectives pour la durabilité impliquent une coordination, un processus de participation et de gouvernance qui peut garantir des résultats plus efficaces, équitables et efficients.
En effet, les actions individuelles sont nécessaires mais insuffisantes pour assurer une atténuation transformative, et il est suggéré de les combiner avec des actions collectives pour accélérer la transition. Librement traduit
- IPCC, AR6, WGIII, Chapitre 17 sections 17.4.1, Accelerating the Transition in the Context of Sustainable Development, IPCC, AR6, WGIII, Chapitre 17
-
Concertation
Agir sur la demande, par un recours plus grand à l'innovation sociale et aux changements de comportements favorisant des choix de consommation sobres en carbone, moins énergivores et favorisant la résillience :
-
Inclure les acteurs de l'innovation sociale, les municipalités et les communautés autochtones dans l'élaboration d'un plan de mobilisation de l'innovation sociale afin d'accélérer les changements de comportements vers des choix sobres en carbone, moins énergivores et favorisant la résilience.
-
Inclure, dans une démarche de démocratie participative, les acteurs de l'innovation sociale, les municipalités et les communautés autochtones dans la mise en oeuvre et le suivi de ce plan de mobilisation sociale.
- Comité consultatif sur les changements climatiques. (2021). Le Québec carboneutre: une contribution essentielle pour le futur. https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/adm/min/environnement/publications-adm/organismes-lies/comite-consultatif-changements-climatiques/quebec-carboneutre-contribution-essentielle-futur.pdf
-
Nouveaux récits
Les nouvelles idées et récits collectifs sont essentiels pour concevoir la société vers laquelle nous désirons transitionner.
- Harari, Y. N. (2015). Sapiens : une brève histoire de l’humanité. Albin Michel. (Voir résumé vidéo)
- Dion, C. (2018). Petit manuel de résistance contemporaine: Récits et stratégies pour transformer le monde.
Pour créer une société différente, il faut déjà l'imaginer
Cyril Dion
-
Backcasting
Générer un futur souhaitable, puis revenir en arrière à partir de ce futur jusqu'au présent afin de définir une stratégie et de planifier comment il pourrait être réalisé.
- Vergragt, P. J., & Quist, J. (2011). Backcasting for sustainability : Introduction to the special issue. Technological Forecasting and Social Change, 78(5), 747‑755. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.03.010
- Kishita, Y., Höjer, M., & Quist, J. (2024). Consolidating backcasting : A design framework towards a users’ guide. Technological Forecasting and Social Change, 202, 123285. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123285
-
Modification des valeurs et coopération
- Diamond, J. (2009). Effondrement : comment les sociétés décident de leur disparition ou de leur survie. Gallimard Education.
Citation:
- Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas l'équipage pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans leur cœur le désir de la mer »
Antoine de Saint-Exupéry