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Méthodologie -Version 1.0
Nous croyons que le changement systémique commence par des choix individuels et collectifs stratégiques.
Pour classer les actions, nous avons développé un formule d’évaluation simple qui permet de comparer différentes actions en fonction de leur impact, bénéfice potentiel et effort requis.
Fonctionnement
Chaque action est évaluée selon trois critères :
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Impact direct (ID) : Quelle est l’influence réelle et immédiate de cette action sur les enjeux environnementaux, sociaux ou systémiques?
Échelle : 1 à 10
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Gain potentiel (GP) : Quel est le potentiel de transformation à long terme ou d’effet d’entraînement? Est-ce que cette action pourrait inspirer d’autres changements?
Échelle : 1 à 10
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Effort : Quelle quantité d’énergie, de temps ou de ressources cette action demande-t-elle?
Échelle : 1 à 10 (plus la note est basse, plus l’action est facile à entreprendre)
La formule
Pour permettre de prioriser les actions ayant un fort impact et un bon potentiel, tout en minimisant l’effort requis, nous utilisons la formule suivante :
Aperçu méthodologie version 2.0
Leviers de changement systémique
Dans la prochaine itération, nous intégrerons les leviers de changement systémique identifiés par Donella Meadows, une pionnière de la pensée systémique. Son cadre hiérarchise les points d’intervention dans un système — des plus superficiels (comme les paramètres) aux plus puissants (comme les paradigmes et les buts du système).
En associant chaque action à un ou plusieurs de ces leviers, nous pourrons mieux évaluer leur capacité à transformer les structures profondes de nos systèmes économiques, sociaux et écologiques.
Cela nous permettra de proposer des actions non seulement efficaces à court terme, mais aussi transformatrices à long terme.
Références:
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Abson, D. J., Fischer, J., Leventon, J., Newig, J., Schomerus, T., Vilsmaier, U., Von Wehrden, H., Abernethy, P., Ives, C. D., Jager, N. W., & Lang, D. J. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio, 46(1), 30‑39. https://doi.org/10.1007/s13280-016-0800-y
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Fischer, J., & Riechers, M. (2019). A leverage points perspective on sustainability. People and Nature, 1(1), 115‑120. https://doi.org/10.1002/pan3.13
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Meadows, D. (1999). Leverage points: places to intervene in a system. https://donellameadows.org/archives/leverage-points-places-to-intervene-in-a-system/
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Meadows, D. (2023). Pour une pensée systémique. Rue de l'échiquier
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O’Brien, K. (2018). Is the 1.5°C target possible? Exploring the three spheres of transformation. Current Opinion in Environmental Sustainability, 31, 153‑160. https://doi.org/10.1016/j.cosust.2018.04.010
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Riechers, M., Fischer, J., Manlosa, A. O., Ortiz-Przychodzka, S., & Sala, J. E. (2022). Operationalising the leverage points perspective for empirical research. Current Opinion in Environmental Sustainability, 57, 101206. https://doi.org/10.1016/j.cosust.2022.101206
Leviers de changement systémique
Catégorisés par O’Brien, K. (2018)
Processus d'amplification des actions
La prochaine itération de notre outil prendra également en compte les processus d’amplification, qui décrivent comment des initiatives locales peuvent étendre leur influence à d’autres échelles du système. Inspirés par les travaux de Lam et al. (2020), ces processus permettent aux individus et aux groupes d’augmenter intentionnellement leur impact transformationnel — en reproduisant des actions efficaces, en créant des réseaux d’acteurs alignés ou en favorisant l’institutionnalisation de nouvelles pratiques. En intégrant ces dynamiques, nous pourrons mieux identifier les actions qui déclenchent des effets multiplicateurs et contribuent à un changement systémique à plus grande échelle.
Référence:
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Lam, D. P. M., Martín-López, B., Wiek, A., Bennett, E. M., Frantzeskaki, N., Horcea-Milcu, A. I., & Lang, D. J. (2020). Scaling the impact of sustainability initiatives : A typology of amplification processes. Urban Transformations, 2(1), 3. https://doi.org/10.1186/s42854-020-00007-9
Processus d'amplifications des actions - Adapté de Lam et al. (2020)
